4.
Evidentiranje efektivnega dela in njegov vpliv na poslovodenje v bolnišnicahElvira Kaljanac,
Maks Tajnikar, 2012, review article
Abstract: Za zagotovitev učinkovitega poslovanja bolnišnice se je smiselno usmeriti na tista področja, kjer lahko s spremembami pričakujemo največje učinke na poslovanje. Ker predstavljajo stroški dela več kot polovico vseh stroškov bolnišnice, je smiselno, da uvedemo sistem evidentiranja efektivnega dela. Na ta način stroški dela ne bodo odražali časa, ki ga posameznik preživi na delovnem mestu v bolnišnici, ampak dejansko delo. Uvedba takšnega sistema poteka v dveh korakih. V prvem koraku moramo ugotoviti oziroma določiti nabor nalog, ki jih opravljajo zaposleni v bolnišnici, v drugem koraku izračunati letno obveznost zaposlenih, nato pa oblikovati normative, ki vsebujejo informacije o tem, koliko časa potrebujemo za izvedbo posameznih nalog ob upoštevanju intenzivnosti umskega dela. Dejstvo, daje delo v bolnišnicah pretežno umsko, močno otežuje opredelitev sistema evidentiranja efektivnega dela. Izvajalci osnovnega poslanstva vsake bolnišnice so namreè v večini raznolika in visoko izobražena delovna sila, ki jo imenujemo umski delavci. Zato je nujno, da sistem sloni na normativih, ki upoštevajo značilnosti umskega dela. Pri oblikovanju sistema evidentiranja efektivnega dela v bolnišnici, ki ga predstavljamo v prispevku, izhajamo iz znane metodologije merjenja umskega dela, ki jo prikazujemo na primeru zdravljenja zunajbolnišnične pljučnice.
Keywords: evidentiranje efektivnega dela, umsko delo, stroški dela, bolnišnica, normativi zdravstvene obravnave
Published in RUP: 15.10.2013; Views: 2890; Downloads: 69
Link to full text
