51. |
52. Trženje bančnih storitevAlenka Stare, 2007, diplomsko delo Ključne besede: trženje, banke, bančne storitve, stranke, komitenti, poslovno sodelovanje, poslovni obiski, pridobivanje novih komitentov, diplomska dela
Objavljeno v RUP: 15.10.2013; Ogledov: 3041; Prenosov: 135
 Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
53. Pospeševanje turizma v občini Kranjska GoraSabina Čučuk, 2007, diplomsko delo Ključne besede: turizem, turistične ponudbe, turistično povpraševanje, trženje turizma, pospeševanje turizma, turistični proizvodi, Kranjska Gora, Eventisma, diplomska dela
Objavljeno v RUP: 15.10.2013; Ogledov: 3632; Prenosov: 122
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
54. |
55. |
56. Management reševanja reklamacij v podjetjuNataša Korže, 2006, diplomsko delo Ključne besede: management, reklamacije, kakovost, trgovsko podjetje, kupci, zadovoljstvo kupcev, varstvo potrošnika, reševanje reklamacij, diplomska dela
Objavljeno v RUP: 15.10.2013; Ogledov: 3582; Prenosov: 131
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
57. |
58. Uvedba nove blagovne znamke na slovenski trgBojan Škufca, 2010, diplomsko delo Ključne besede: blagovne znamke, pozicioniranje, tržni deleži, konkurenca, cene, odjemalci, izdelki, trženjski splet, baterijska svetilka
Objavljeno v RUP: 15.10.2013; Ogledov: 3861; Prenosov: 169
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
59. |
60. Destination competitivenesTanja Armenski, Doris Gomezelj Omerzel, Branislav S. Djurdjev, Lukrecija Đeri, Aleksandra S. Dragin, 2011, izvirni znanstveni članek Opis: The degree to which a country can benefit from its tourism industry depends largely on this competitive position on the international tourist market. Therefore, it is very important for one destination to realise its real competitive position on the tourism market as well as to address its weaknesses comparing them to its major competitors. There are different models for measuring the competitiveness. Among all, we follow the framework of authors Dwyer, Livaic and Mellor (2003), so called Integrated model of destination competitiveness. The aim of this paper is to present the model of destination competitiveness and results of the survey, based on indicators associated with the model. The results showed that Serbia is more competitive in its natural, cultural and created resources than in destination management while, according to the Integrated model, Serbia is less competitive in demand conditions, which refer to the image and awareness of the destination itself.
Ključne besede: turizem, destinacije, konkurenčnost, kazalniki, Srbija
Objavljeno v RUP: 15.10.2013; Ogledov: 2941; Prenosov: 148
Povezava na celotno besedilo |
