1. |
2. Neželeno vedenje v organizaciji : opredelitve, dejavniki, posledice in preventivni ukrepiAna Arzenšek, Katarina Kocbek, 2025, independent scientific component part or a chapter in a monograph Abstract: Najprej predstavimo različna poimenovanja, kategorizacije in modele neželenega vedenja. Sledi podpoglavje o vzrokih in dejavnikih neželenega vedenja v organizacijah. Med temi najprej pojasnimo vlogo osebnih dejavnikov, kot so osebne vrednote, neprijetna čustva in osebnostna struktura zaposlenih. Izpostavimo tudi vlogo kognitivnih sposobnosti in delinkventnega vedenja v otroštvu, starosti zaposlenih in njihovih delovnih izkušenj pri pojavu neželenega vedenja. Nadalje so predstavljeni z delom povezani dejavniki, ki se povezujejo z neželenim vedenjem, in sicer dolgočasje na delovnem mestu, nizka stopnja zadovoljstva pri delu, avtokratski slog vodenja in priložnosti za neželeno vedenje. Delno se s slednjimi prekrivajo tudi z organizacijo povezani dejavniki, med katerimi smo izpostavili vlogo organizacijske kulture in občutek zaposlenega, da ga organizacija ne obravnava pravično. Nadaljujemo s predstavitvijo posledic neželenega vedenja za organizacijo, posameznike v njej in zunanje deležnike. Sledi podpoglavje o možnih preventivnih ukrepih, ki lahko preprečijo pojav neželenega vedenja, pri čemer izpostavimo pomen učinkovitih selekcijskih postopkov, razvoja vodstvenih kadrov, prilagoditve delovnih mest, strategije notranje komunikacije in razvoja spodbudnega sistema nagrajevanja ter organizacijske kulture. Keywords: neželeno vedenje v organizaciji, dejavniki, posledice, preventivni ukrepi Published in RUP: 03.04.2026; Views: 429; Downloads: 11
Full text (164,71 KB) This document has more files! More... |
3. Zasvojenost mladostnikov s pametnimi telefoni : diplomsko deloNika Jamšek, 2025, undergraduate thesis Keywords: mobilni telefoni, mladostniki, zasvojenost, posledice, znaki zasvojenosti, preventiva, starši, učitelji Published in RUP: 22.10.2025; Views: 772; Downloads: 38
Full text (503,66 KB) |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |