1. |
2. |
3. Interpretativne sheme upravljanja s človeškimi viri med gospodarsko krizo : primer proizvajalcev za avtomobilsko panogoAna Arzenšek, 2010, original scientific article Abstract: V pričujoči kvalitativni raziskavi smo se ukvarjali s kognitivnimi shemami pri udeležencih domačih podjetij, ki proizvajajo za mednarodno avtomobilsko panogo v času gospodarske krize v Sloveniji. Natančneje so nas zanimale njihove interpretativne sheme o vlogi področja upravljanja s človeškimi viri (UČV) ter vloga krize kot dejavnika spreminjanja shem o UČV. Dinamiko spreminjanja shem smo pojasnili na podlagi Piagetove teorije adaptacije organizma na zahteve okolja. Primarni vir podatkov so predstavljali poglobljeni intervjuji s predsedniki uprav, vodji oddelkov za UČV ter vodji predstavnikov zaposlenih. Za namene triangulacije je bila narejena primerjalna analiza družbene odgovornosti v letnih poročilih iz let 2007 in 2008. Rezultati kažejo, da je vloga UČV v izbranih podjetjih v veliki meri strateška. Ugotovili smo tudi, da aktualna gospodarska kriza ne služi kot povod za spreminjanje shem na področju UČV, iz česar sklepamo na višjo prisotnost asimilacije v interpretativnih shemah. Zaključimo lahko, da je kriza pri proizvajalcih za avtomobilsko panogo v devetdesetih letih glavni dejavnik shem o UČV v aktualni krizi. Sočasno je prejšnja kriza tudi dejavnik, zakaj se sheme UČV pri udeležencih v krizi ne spreminjajo v večji meri. Keywords: upravljanje s človeškimi viri, gospodarska kriza, avtomobilska industrija, sheme, akomodacija, asimilacija Published in RUP: 30.12.2015; Views: 3468; Downloads: 14
Link to full text |
4. Organizational behaviour : an introductory textDavid A. Buchanan, Andrzej Huczynski, 2004 Keywords: organizacija, vedenje, tehnologija, učenje, osebnost, komunikacija, zaznavanje, motivacija, skupine, organizacijska struktura, organizacijske spremembe, organizacijska kultura, upravljanje s človeškimi viri, vodenje, odločanje, konflikti, organization, behavior, technology, learning, personality, communication, perception, motivation, groups, organizational structure, organizational change, organizational culture, human resources management, leadership, decision-making, conflicts Published in RUP: 10.07.2015; Views: 10382; Downloads: 164
Link to full text |
5. Managerji HRM in njihove etične dilemeMateja Primožič, Dana Mesner-Andolšek, 2011, original scientific article Abstract: Douglas Renwick (2003) said that the personnel function plays the role of guardian of employeesʼ wellbeing, but on the other hand, he said that personnel managers also tamper with the wellbeing of employees. Looking at Renwickʼs theory through Ulrichʼs model of personnel managers as guardians of employeesʼ wellbeing, they play the role of strategic partners, managers of the changes and the role of the employees representatives. Gantz and Hayes (inPayne and Wayland, 1999) explicated a few fields where we can talk of ethical conflict while performing these roles: discrimination, psychological tests, anti-union behaviour, design of work flow, job insecurity, discipline, confidentiality, privacy, and firing because of technological redundancy. In this paper we explore the field of potential and real ethical conflicts of human resource managers.What are the most important values of human resources managers? In which areas do ethical conflicts occur? And how do they solve these conflicts on an everyday basis? We used questionnaires to gather data onthese issues. We found out that managers who are in leading positions sufferthe most, next are those who have had long tenure. In this situation ethical codes donʼt help much. Keywords: kadrovski strokovnjaki, etične dileme, upravljanje s človeškimi viri, vloga upravljanja, organizacija Published in RUP: 15.10.2013; Views: 4451; Downloads: 121
Link to full text |