Lupa

Izpis gradiva Pomoč

A- | A+ | Natisni
Naslov:Integration of Lean and Six Sigma Methodology for Process Improvement
Avtorji:ID Gošnik, Dušan (Avtor)
Datoteke:.pdf ZUP_Gosnik_Dusan_2025.pdf (1,28 MB)
MD5: E3D3031690B42A38B52992FC0FA90639
 
URL https://www.hippocampus.si/ISBN/978-961-293-471-2/83.pdf
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Neznano
Tipologija:1.08 - Objavljeni znanstveni prispevek na konferenci
Organizacija:ZUP - Založba Univerze na Primorskem
Opis:Lean (L) and Six Sigma (SS) are among the most popular process improvement methodologies in organisations. This research reveals, how can L and SS methodologies be integrated. Integration of L and SS can improve outcome of process improvement initiatives, improve process efficiency and improve also thus related organisational performance. L enables SS speed such as faster cycles of experimentation and learning and on the other hand SS enables L quality such as less defects and less time for rework. Despite well-known benefits of LSS, many organisations are still not using LSS. Based on literature review we analyse and present the latest findings and research results about LSS use in organisations including various perspectives such as; how to integrate L and SS, impact on process improvement and organisation performance, in which stages of SS projects can L be integrated the most efficiently, what to consider at LSS use to achieve better process efficiency in organisations. Suggestions for more efficient LSS use in organisations include; interaction of L and SS at process improvement actions already in the project planning phase, the use of LLS based on an available resources and top management support. Experiences about LSS use from organisations Slovenia are presented. Research results dependent on the secondary literature review and limited data about LSS use and experiences from Slovenia. The results of this study have a great value to researchers, LSS practitioners, managers in organisations during planning and scheduling LSS projects.
Ključne besede:management, Six Sigma (SS), Lean (L), LSS, method, process, integration, study
Status publikacije:Objavljeno
Verzija publikacije:Objavljena publikacija
Leto izida:2025
Št. strani:Str. 115-121
PID:20.500.12556/RUP-22705 Povezava se odpre v novem oknu
UDK:005.7
DOI:10.26493/978-961-293-471-2 Povezava se odpre v novem oknu
COBISS.SI-ID:270137603 Povezava se odpre v novem oknu
Datum objave v RUP:04.03.2026
Število ogledov:153
Število prenosov:3
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del monografije

Naslov:Navigating change: resilience and innovation for a sustainable and digital era : MIC 2025
Uredniki:Suzana Sedmak, Suzana Laporšek, Ana Grdović Gnip, Anita Trnavčevič
Kraj izida:Koper
Založnik:University of Primorska Press
Leto izida:2025
ISBN:978-961-293-471-2
COBISS.SI-ID:270027523 Povezava se odpre v novem oknu
Naslov zbirke:Management International Conference
ISSN zbirke:2712-3766

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Opis:Vitko poslovanje (VP) in Šest Sigma (ŠS) sta med najbolj priljubljenimi metodologijami za izboljšanje procesov v organizacijah. Ta prispevek prikazuje, kako je mogoče integrirati metodologiji VP in ŠS. Integracija VP in ŠS lahko izboljša pripomore k izboljšanju procesov, izboljša učinkovitost procesov in s tem tudi uspešnost poslovanja. Kljub dobro znanim prednostim LSS številne organizacije še vedno ne uporabljajo VP, ŠS ali njune integracije. Na podlagi pregleda literature analiziramo in predstavljamo najnovejše ugotovitve in raziskovalne rezultate o uporabi VP in ŠS v organizacijah, vključno z različnimi perspektivami, kot so; kako integrirati VP in ŠS, vpliv na izboljšanje procesov in uspešnost organizacije, v katere faze ŠS projektov je mogoče VP integrirati najučinkoviteje, kaj upoštevati pri uporabi VP in ŠS za doseganje boljše učinkovitosti procesov v organizacijah. Predlogi za učinkovitejšo uporabo LSS v organizacijah vključujejo; integracijo VP in ŠS pri izboljšavah procesov, ki so že v fazi načrtovanja projektov, uporaba VP in ŠS na podlagi razpoložljivih virov in ob podpori najvišjega vodstva. Predstavljene so izkušnje o uporabi VP in ŠS iz Slovenije. Rezultati raziskav temeljijo na analizi sekundarnih virov, pregleda literature in omejenih podatkih o uporabi VP in ŠS ter izkušnjah iz Slovenije. Rezultati te študije so uporabni za raziskovalce, strokovnjake s področja VP in ŠS, vodje v organizacijah pri načrtovanju in določanju prioritet projektov.
Ključne besede:management, Šest Sigma, Vitkost, Vitka Šest Sigma, metoda, integracija, študija


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici