Vaš brskalnik ne omogoča JavaScript!
JavaScript je nujen za pravilno delovanje teh spletnih strani. Omogočite JavaScript ali uporabite sodobnejši brskalnik.
ENG
Prijava
Iskanje
Brskanje
Oddaja dela
Statistika
RUP
FAMNIT - Fakulteta za matematiko, naravoslovje in informacijske tehnologije
FHŠ - Fakulteta za humanistične študije
FM - Fakulteta za management
FTŠ Turistica - Fakulteta za turistične študije - Turistica
FVZ - Fakulteta za vede o zdravju
IAM - Inštitut Andrej Marušič
PEF - Pedagoška fakulteta
UPR - Univerza na Primorskem
ZUP - Založba Univerze na Primorskem
COBISS
Univerza na Primorskem, Univerzitetna knjižnica - vsi oddelki
Prva stran
/
Izpis gradiva
Izpis gradiva
A-
|
A+
|
Natisni
Naslov:
Povezava med tipom upravljanja konfliktov vodij in stopnjo zavzetosti zaposlenih v izbranem podjetju : magistrska naloga
Avtorji:
ID
Šubic, Miha
(Avtor)
ID
Arzenšek, Ana
(Mentor)
Več o mentorju...
Datoteke:
http://www.ediplome.fm-kp.si/Subic_Miha_20180125.pdf
Subic_Miha_20180125.pdf
(3,12 MB)
MD5: 6597867F1AD5F31D172C612E13E0E906
Jezik:
Slovenski jezik
Vrsta gradiva:
Magistrsko delo/naloga
Tipologija:
2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:
FM - Fakulteta za management
Ključne besede:
konflikt
,
tipi upravljanja konfliktov
,
zavzetost zaposlenih
,
vodenje
,
uspešnost
Kraj izida:
Koper
Založnik:
[M. Šubic]
Leto izida:
2017
Št. strani:
XI, 77 str., [15] str. pril.
PID:
20.500.12556/RUP-9542
UDK:
005.73:331.1(043.2)
COBISS.SI-ID:
1540071364
Datum objave v RUP:
20.04.2018
Število ogledov:
3477
Število prenosov:
119
Metapodatki:
Citiraj gradivo
Navadno besedilo
BibTeX
EndNote XML
EndNote/Refer
RIS
ABNT
ACM Ref
AMA
APA
Chicago 17th Author-Date
Harvard
IEEE
ISO 690
MLA
Vancouver
:
Kopiraj citat
Skupna ocena:
(0 glasov)
Vaša ocena:
Ocenjevanje je dovoljeno samo
prijavljenim
uporabnikom.
Objavi na:
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.
Sekundarni jezik
Jezik:
Angleški jezik
Ključne besede:
conflict
,
conflict management types
,
employee engagement
,
leadership
Komentarji
Dodaj komentar
Za komentiranje se morate
prijaviti
.
Komentarji (0)
0 - 0 / 0
Ni komentarjev!
Nazaj